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对话何一:CZ退出曾是挑战,喊话华尔街放下成见与加密货币共荣

原文标题:《何一分享 Binance 3 大核心价值,喊话华尔街放下成见与加密货币共荣》

原文作者:AC,动区动趋 BlockTempo

对话何一:CZ退出曾是挑战,喊话华尔街放下成见与加密货币共荣

全球最大交易所 Binance 举办的 Binance Blockchain Week Dubai 2024 大会于 10 月 30 日至 31 日在杜拜盛大登场,Binance 特别将本届主题设为「Momentum」,目标在呈现加密产业自上次伊斯坦布尔峰会以来如何在挑战中加速成长与取得重要里程碑。

在 Binance Blockchain Week 2024 的首日活动中,一场备受全球产业人士期待的炉边谈话将作为首日的闭幕环节,Binance 的共同创办人创何一与 CoinMarketCap 的 Alice Liu 进行深入对话,探讨两位对 Web3 未来的愿景,主题为「Driving Momentum: He Yi on Binance』s Vision」。

努力实现用户的两种财务自由

Alice Liu:自 Binance 成立以来,我想问一下有关企业文化的问题,自 Binance 创立以来,什么是未曾改变的核心价值和文化要素?

何一:很多人问我,Binance 是如何成功的?Binance 与其他新创之间的主要差异在于我们拥有独特的文化,同时,如果你去看全球最成功的公司,它们都有非常特殊的文化,我相信,文化是唯一能将人们凝聚在一起的元素,文化有时很难解释,但它让我们找到那些在创新、使命和评价上与我们志同道合的人。

我相信文化是唯一能将一些人绑在一起的东西,如果我们只看金融本身,首先,我认为我们有强大的愿景,我们谈论财务自由,Binance 想为这些人建立一个更简单的网路让他们轻松获得财务自由。

「财务自由有两种含义:一种是财务上已经无需工作,另一种则是提供更简单、服务更好的财务自由,在 Binance,我们的用户期望通过交易致富并实现财务自由,同时他们也希望获得更好的服务和用户友好的产品。」

我们不仅限于交易,还有收益、技能、学院和支付功能,某些业务单位未必能直接带来收益,但它们为我们的社群构建了良好的基础设施。

何一还强调了 Binance 的三大核心价值——责任(Responsibility)、问责(Accountability)和谦逊(humility)。她提到:「无论身处何地,我们的团队成员都会为自己的工作和影响负责。」

我们在 Binance 推崇「用户至上」的文化,行业中还是有很多创业者,真的在努力改善世界,用户至上,意味著我们真正在构建用户需要的东西,而不是仅仅推动所谓的「垃圾币」,行业中还有很多构建者,他们在不断努力,这让我非常感动。

坦言 CZ 退出曾是挑战

Alice Liu:Binance 在过去几年面临了很多挑战。您认为哪些挑战对 Binance 来说最为重要?

何一: 我想对于 Binance,许多人认为去年的下滑阶段是最具挑战的时刻,作为一家新创,当创办人退下时,这对团队是个重大挑战,然而,我们有一个好的方向——我们希望将这家公司建立成一个成熟的组织,而不仅仅是一家新创企业。

我们的目标是形成一个强大的团队,彼此协作,支持公司的成长,新创公司常常依赖创办人或共同创办人的某些独特技能来竞争,比如出色的行销或技术能力,但随著公司的成熟,我们需要健全的组织政策和环境,确保即便没有创办人,公司依然可以持续成长。

「我们在努力做到这一点,幸运的是,目前我们运行良好,仍然引领行业,这里有两个主要挑战:一是内部的组织挑战,我们已经在这方面有所解决;二是外部的环境挑战。

十年前,没有人关心加密货币或比特币,但现在加密行业受到了更多的关注,监管机构也密切关注这个行业。我认为这是好事,因为至少我们开始成为传统金融世界的一部分。」

然而,不同的监管机构对我们行业有不同的理解,因此,我们与传统金融世界进行更多的合作,虽然有些加密原生爱好者可能会问我是否感觉自己已经不再是加密社群的一部分,因为我们与监管和传统金融的合作增多了。

「我认为,若要真正支持全球更多人使用加密货币,

致尊敬的华尔街交易员们,

我们应该与传统金融合作,互相理解。」

我们不要成为那种孤立的事业,我们希望让加密世界更为普及,让像我奶奶这样的用户能够直接使用 Web3,就像简单使用手机一样。

Alice Liu:很棒,正如你提到的,这是关于长期愿景和计划,还有观察行业的长远发展,恭喜你们,Binance 目前已经拥有 2.33 亿用户,这是一项伟大的成就。我想了解,作为其中的领导者,你的未来计划是什么?

何一:我认为这分为两部分,首先,我们希望继续加强内部的组织实力,打造一个强大的架构,我一直在谈论如何建立一个足够稳固的公司,这样它可以持续增长。

在外部,我们的行业正处于一个特殊的时刻,我们看到许多传统和新兴技术(例如 3D 打印)正在接近生活,加密货币也具有这种潜力,让这项技术真正融入人们的日常生活非常重要。

我们的目标不只是进入行业推高价格,而是建立一个更美好的未来,我们应该携手合作,推动行业发展。因此,我们寻找具有创新性的新创,将实用的应用场景带入世界,而不仅限于交易,让整个行业得以使用。

尽管在这个领域还有许多新创,但这是正常的,人们常问我是否依然相信加密货币。我相信,因为我相信某些事情,才会去行动。这是一个积极信念的力量——如

「如果你积极看待世界,你会建立积极的环境,当然,光有积极信念不够,还需要全力以赴,失败是正常的,但我们应该再接再厉。」

明年肯定是好年

Alice Liu:很棒,我还有最后一个问题想问,今年对我们来说是一个非常特殊的年份,有了 ETF 和更多的法规。您想和用户分享什么积极的信号呢?

何一:当我们谈论监管和 ETF 时,这就意味著我们已经融入了金融世界的一部分,这是一个积极的信号。今天,比特币的价格也在上升。

「我在这个行业已经超过 10 年,每一次熊市,有很多会告诉我比特币又失败了,比特币一次又一次地失败,但我始终相信,就像一个循环一样,会不断增长。」

如果你问我,我确信明年会是个好年,这对行业和用户来说都是好消息,同时,我们可以看到越来越多的实际应用出现,与 10 年前不同,加密货币已经在帮助许多国家的人改善生活,举个例子,某一个国家的 12.5 % 以上的用户每月都使用 Binance,他们不仅用来交易,还用于支付和转帐,甚至赚钱。

「这不仅是交易,而是改变世界、建立商业模式的过程,稳定币就是一个简单的工具,但它已经开始发挥作用,不再仅仅是梦想,我希望大家都能明白,更好的未来正在来临,而我们要做的不是等待,而是抓住当下的机会。」

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关于「链抽象」的常见误解

一、只有尾部的链和应用才需要链抽象,头部不需要

我们从两个角度论证这种观念的错误之处:

  • 现状并非 「只有头部链和应用有流量」。

  • 未来不可能建立在单链之上,也不会 「只有头部链和应用有流量」。

目前的多链生态并非 「只有头部链和应用有流量,所以不需要链抽象」。

需要明确的一点是,C 端用户的社交媒体流量感知与链的实际运营状况之间并不对等。

1)风头正盛的 Base 链的真正起量始于 3 月,距今也只有 8 个月的历史。从向以太坊提交的 blob 数量看,Base 的优势并非碾压性的。

2)从 TVL 角度,一些 C 端用户当下感知不明显的 L2,比如 Arbitrum, Mantle 等沉淀了大量的 TVL,而链抽象可以将这部分沉淀的流动性真正利用起来。

3)从月活角度,Solana 遥遥领先,500 万月活以上的公链共有 9 个, TON 和 Aptos 都超过了 Ethereum。

4)从费用角度,排名前 5 位的是 Ethereum, Tron, Bitcoin, Solana 和 BNB,就连 10 名开外的 Polygon, Blast, TON, Starknet 一年也可以产生 2000-3000 万美元的费用收入,认为这些链「没有流量」是不合理的。

面对破碎的多链现状,有两种「去碎片化」思路:

  • 一种认为多链是未来,链抽象帮助解决碎片化问题,让用户在多链之间畅通无阻。

  • 一种认为单链是未来,目前的小碎片之后都会灭亡,应该集中资源发展强势 L1。

单链未来显然是站不住脚的。

1)任何单体链的扩容都不可能是无限的。如果你对 Web3 的未来有信心,就不会天真地认为能将整个 Web3 建立在一个状态机上。

2)不存在完美的链,区块链不可能三角之间总要做权衡,不同链的优势是相对场景而言的。

3)依赖单一链=集中风险,如果出问题,整个生态系统可能受到严重影响。

4)单一、集中的生态系统是对创新性的扼杀和去中心化精神的背离。

未来也不可能「只有头部链和应用有流量,所以不需要链抽象」。

1)愈发多元的 L2 生态:目前 L2 Beat 收录的 L2 超过了 100 条,待上线的超过 80 条。Unichain, Movement 等也将登场,我们无法预测一年后前三大 L2 的位置是否还和今日一致。

2)新 EVM L1 的崛起:新兴的并行 EVM L1,如 Monad, Sei 等因可扩展性优势受到了广泛关注和资本青睐。Berachain 也吸引了大量社区成员。

3)非 EVM 生态的活跃:Solana 上出现了 Sonic 这样 EVM 兼容的 L2 项目。Move 语言的 Sui, Aptos 因技术创新备受青睐,生态也初具规模。

4)Appchain 部署门槛持续降低:@AndreCronjeTech 曾发文表示 L2/Appchain 的建造复杂性被低估了,而评论区的 @ItsAlwaysZonny 和 @0xkatz 在十几分钟内就部署好了一条 andrechain,并且表示每个月的运营成本只需要一千美元。

总结来说,我们面临的是一个不可逆转的多链未来,链抽象的到来不以任何个人意志为转移。

二、链抽象把风险也抽象了,会带来安全问题

对这个问题的回答包括三个要点:

  • 在链抽象的交易逻辑下,用户对每笔交易的底层交互逻辑保有知情权。

  • 链抽象的出发点并非去干涉用户与什么 dApp 交互的决策,而是使用户做好的决策更无感、更高效地得到执行。

  • 有很多种方案可以帮助用户判断要不要信任 dApp。

首先,链抽象并没有剥夺用户知情权,或者掩盖底层交互。用户随时可以检查每一笔交易的详情。

其次,链抽象也不会平白无故提高用户和所谓不安全 dApp 的交互意愿和频率。

一个事实是:当用户计划使用一款 dApp 的时候,已经默认「该 dApp 会选择一个值得信任的链,并且产生值得信任的交互」。

是用户的信任驱使其做出与 dApp 交互的决策,链抽象并非干涉用户决策,只是在用户决策之后提高了交互效率。

所以交互安全问题的核心还是用户如何决策,而不在于决策后如何执行。目前已经有很多方案去帮助用户思考和决策要不要信任某个 dApp,链抽象方案的风控层是其中之一。

三、链抽象并没有根本上解决碎片化问题

这个问题的提出和大单体链沙文主义有异曲同工之处,说白了这不是链抽象的问题,而是提问者的幻想。

我们从两个受众群体出发去定义碎片化问题的解决。

对于用户来说,碎片化带来的最直接的问题就是:需要在多链之间手动桥接,需要准备不同的 gas 代币,需要频繁在多链之间管理余额。

而链抽象已经解决了这个问题,允许用户使用任意链的任意代币余额和任意 dApp 交互,任意链上的流动性在购买力上都是等效的。

对于开发者来说,碎片化问题的解决有两种思路:

1)全链部署智能合约,但用户侧体验的割裂依然存在。

2)只在一条链上部署,但可以被任意链的用户访问,可以无缝引入其余链的流动性,这就是链抽象的解决方案。

所以链抽象已经可以从用户侧和开发者侧都解决碎片化问题。

至于所谓的完全统一底层区块链流动性,这是不可行的。不同区块链之间存在共识机制、数据结构和经济模型等的根本差异,不可能做到原子化的等效,否则就还是回到了要在单一链上建立整个 Web3 的问题。

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